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认知&学习方法:产品经理如何提升自我?

作者:匿名 更新:2019-10-17 12:40:16

旧的课文读新的,常规的阅读是新的,经验增长,从同一件事情中学到的东西也会不同。产品经理需要不断学习,以便不断提高自己。

在这个问题上,有一篇关于与俞军的采访交流和与俞军的深入对话的文章:关于产品经理的价值、才能、能力、成长和未来的最系统的分享。

我认为这篇文章是对这个问题的最好解释。花了两年多的时间收集微信后,过了一会儿我又检查了一遍,还是觉得干货满了。对于产品经理来说,这是一篇非常好的自我检查比较文章。文章的解释将产生新的思考,并指导他们自己的工作方法。

它讲述了如何成为一名顶级产品经理。一个人需要有才能、努力工作和机会成为一名顶级产品经理。

天赋和机会真的超出了一个人的控制。

天赋是不可战胜的,许多成就都与天赋有关。有些人更有洞察力和逻辑性。有些人感觉不太自然,整天精力充沛。有些人有很强的专注和自律。有些人对某些事情非常感兴趣...

机遇不仅与自身相关,也与环境相关。在互联网爆炸的时代,有些人仍然试图在各种产品中犯错误。有些人可以在实习期间遇到一个好的领导者,并引导他们成长得更快。当学校招聘人员被公司分配到一个好项目时,他们只参与0-1甚至1-100个产品,对资源倾向有很强的容错能力。

礼物和机会都很特别,不具有普遍性,不能满足,这没什么可讨论的,因为导向性不强。

我们将谈论努力。我事事依靠自己。没有好时光、好项目和好老板,我怎么长大?

当然,上面的文章已经够干了,建议可以收集。但是我仍然不敢说我真的能读懂它,所以我会偶尔再读一遍。

正是因为我在不同的时间阅读,所以我有不同的感觉。在思考这个过程时,我有以下想法。

我除了阅读产品书籍和文章、拆除产品功能以及与同事讨论和思考之外,什么也没有。前提是在拆卸和讨论之前对产品、书籍和文章进行自学。

通过文章学习这件事。

当我们阅读产品书籍和文章时,我们是否有这样的感觉:文章看起来很正确,但是一旦文章被关闭,解释表达的观点似乎就不太可能了。即使当我自己制作产品时,我总是觉得我看到的东西不适用。

会有一些疑问,为什么我读了这么多产品文章,还是没有办法自己做产品,或者总觉得自己做不好产品?

这个问题不仅存在于产品领域,也存在于其他领域。当我读它的时候,我似乎理解它,但是如果没有文章中的具体例子,我就不能使用它。

学习有两个原因,内部的和外部的——也就是说,我不理解它和作者不理解它。

在解释这两个原因之前,我想谈谈关于写作和阅读文章的一些感受。

随着认知的不断提高,对一些事情的理解也不同了。投入和产出文章的心态有三个层次的变化:第一个层次过去认为写文章很有力量;二楼后来觉得他能很好地理解。三楼的人觉得能够写得清楚非常好。

这三层差异具体解释如下:

事实上,以上三点也是作者和读者分裂的原因。有时候,如果你不明白,你可以先怀疑自己,然后再怀疑作者的水平。

如果你理解以上三个意思,也许更容易理解我想说的话。

以产品经理研究为例,它也可以扩展到其他工作研究。从个人感受来看,为什么你读了这篇文章后没有得到提升?以下四点是个人想法。

这可能在一楼,你会看到一些文章解释一些理论。

我记得当我练习的时候,一篇文章被张贴在产品组。我看了看,觉得写得很好,但是我的老板读了之后才说“正确的废话”。起初,我不明白。随着我越来越投入和有经验,我慢慢明白了这一点。

以需求分析为例。

产品要求是什么?以旧福特为例。

顾客需要一匹更快的马,产品需要一辆车。

不要关注用户的需求,而要探究用户的需求;;

马斯洛的需求层次理论。

看到很多文章,我用例子来解释理论,而不是支持现实。

另外,罗庞在今年的新年讲话中举了一个有趣的例子。说与不说的区别。

一个女孩严肃地问你:我和你妈妈同时掉进水里,你会先救谁?你很难说这个吗?你会烧伤你的大脑吗?好答案,坏答案?你想死吗?

如果我们讨论这个问题,如果你站在岸上三天三夜,你想不出一个令女孩满意的答案。但是如果它们真的掉进水里,问题会变得更加具体:它们是掉进游泳池还是海里?你和谁关系密切?谁会游泳?附近还有其他人吗...在岸上讨论的所有假设都将立即成为具体而艰难的现实。此时选择有什么困难?你会立即回复。你还会发现做出决定的因素与那些你不能盲目讨论的因素无关。

当你看够了,你会发现有些理论实际上有不同的功能。然而,这并不影响作者的分享,因为微信群有不同的读者和不同的目的。持有不同意见,只有一些文章不适合你。

这是第二个意思,有些词需要一定的门槛才能理解,不是所有人都能理解。

例如,当两个医生交流时,一定很简单。例如,他说,阑尾炎,要切开它。这几句话就结束了对话。因为他们已经有了专业的背景知识,交流将会很简单。

如果你撇开一个门外汉,甚至一个刚刚实习的医科学生,你将不知道手术将如何进行。

也有一些老板总结说是非常纯粹的工作。例如,杨涛的经营经验是“人流”和“留人”。

读完之后,你会觉得这是事实。然而,对你的手术有什么直接的帮助?

你知道“人流”是什么意思吗,如何吸引人流,如何提高曝光率,等等。,可以应用哪些频道和场景。你所说的“留住人”是什么意思?你如何留住他们?没有具体的经验,还不清楚原意是什么。

就像我一开始推荐的那篇文章一样,两年前我以为我理解它,两年后我发现它引起了不同的想法,但它远非理解。因此,当一些文章持有不同的观点时,他们不会急于证明反驳。不是他们错了,而是当他们理解的时候有差距。

正如我在产品经理谈到独立思考时所说的,所有的结论都有一定的领域。

时间确实是核实真相的最佳选择。

尤其是在投资市场,这一点更加明显。因为你的策略代表了你的回报率,对吗?回报率直接证明了反馈。

从去年的货币圈到今年的a股,他们都开始支付学费,因此他们对域名定义的问题有了更好的理解。

尤其是受到西风的影响,他们开始注意到时间的维度。如果时间延长,没有什么投资策略永远是正确的。例如,一些人认为房价会持续上涨,因为他只经历了这20年。然而,如果时间延长100年,情况显然不会如此。

有一句经典谚语说,“靠运气赚来的钱最终会通过技能得到回报”。这意味着有些人可能刚进入体育场时就已经踏上了正确的战略趋势,并错误地认为他们因为技能高超而不断获利。

此外,一个问题之所以可以争论,往往是因为这种观点的存在往往有一个领域,而这个领域中的事物只能在特定的环境中建立。而跳出这个领域,往往是站不住脚的。这就是为什么你可以看到辩论通常基于不同的立场。

同样,当有人给你一个结论时,它并没有给你一个领域,即使他不知道这个领域,那么他真的不明白,或者在这件事上没有多少经验。

回到问题本身,互联网已经很多年没有发展了,产品经理职位的上升也是继移动互联网之后的事情。

互联网发展如此之快,以至于一些总结出来的东西还没有被证明。此外,市场周期大大缩短,互联网用户扩张迅速,用户组数量不断增加,这些都影响了结论的有效性。

许多结论仍需市场不断验证。随着时间的推移,那一年有效的一些理论可能不会马上被使用。然而,有些干燥的文章确实能经受住时间的洗礼,就像开头推荐的文章一样。

我以前也谈过一个有趣的规则,发现物质形式越原始越低,它的存在就越高。同样,理论越基础,领域就越长。例如,社会学科经济学,这些理论已经沉淀了几十年和几百年,并且经得起多年的推敲。

方法论不能解决问题。

这就像告诉你买股票意味着卖高卖低,但这种想法是不可能知道你是如何操作的。就像产品应该简单可靠一样,但是具体的原型和文档仍然是你自己写的。

目前,能指导特定产品生产的文章很少,只有常用的思维方法。也许有两个原因:

但是,你可以学习一种产品思维,这种思维不允许你立即帮助手头的产品设计,但是当你遇到问题时,你可以在思考解决方案时参考那些方法,慢慢地影响你的思维角度。

如果你继续解决问题,然后继续工作,你最终会有一个“问题坑”和一个熟悉行业的解决方案。你也将有自己的方法去探索本质和思考,总结和概括。有一天我能理解并实现所谓的进步。这将需要很长时间,而不是能够马上做。

回到主题中存在的问题并寻找解决方案,有没有更好的认知和学习方法?下面是一个曾经摘录过的句子(忘记出处,比如侵权麻烦联系删除)。

首先是理解基本原则,然后学习和积累思维方式,然后在两者的基础上,针对不同的问题,通过尝试和实践提炼总结出自己的“方法论”。

因此,我希望你不要停止收集和应用“方法”。相反,你会继续思考它背后的思维模式和原则,结合你自己的实践,不断尝试犯错,恢复交易,优化并把它们内在化为你自己的东西。

诚然,对于产品经理来说,最重要的事情是解决问题。首先,我们应该知道产品经理的工作内容,知道积累的范围和方向。如果你遇到理论,你可以先怀疑它们,然后带它们去验证它们。总结一般解决方案以指导新工作;形成自己的方法,不断验证迭代,并尽可能地总结具有更广泛适用性的方法。

这些是我自己的一些想法,希望对你有用。

作者:第二,没有新的文艺人才。微信公众号:十两随机对话

这篇文章最初是由“十二次随机会谈”发表的。每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

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